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商品網址:
商品訊息功能:
商品訊息描述:
龍潭 火鍋料宅配
尺寸測量 (單位:公分) | |||||||||||
尺寸 | 全長 | 腰寬 | 臀寬 | 褲襠 | 褲管 | 大腿寬 | |||||
F | 105(不含可調肩帶) | 50 | 55 | 50 | 12-18 | 33 | |||||
商品資訊 | |||||||||||
彈性 | 質料 | 厚度 | 產地 | 韓國大口袋褲管鬆緊縮口可調式牛仔吊帶連身褲,寬鬆舒適,內搭棉T就OK了! | |||||||
微佳 | 牛仔 | ★★★ | 香港大陸 | ||||||||
以上為平放測量尺寸(寬度為平放測量一半,整圈=尺寸*2),誤差正負2公分內為合理範圍 不同批追加到貨商品的尺寸及顏色,皆會有些許誤差 |
試穿人員 | 身高/體重 | 三圍(吋) | 肩寬 | 試穿尺寸 | 體型 | 試穿建議 |
A | 160/50 | 34D/30/35 | 37 | F | 身體偏厚,手臂與腹部較肉 | 可穿微鬆 |
B | 153/46 | 32B/26.5/35 | 36 | F | 四肢細,小腹屁股偏肉 | 可穿寬鬆 |
C | 160/78 | 38E/40/44 | 46 | F | 腹部偏大 | 合身偏緊 |
D | 160/48 | 32C/25/34 | 38 | F | 標準身材 | 可穿寬鬆 |
E | 155/50 | 34C/27/37 | 37 | F | 四肢偏肉 | 可穿剛好 |
F | 165/55 | 34F/27/38.5 | 38 | F | 上圍豐滿,骨盆較寬 | 可穿剛好 |
商品訊息簡述
:
海鮮吃到飽 豐原?色)0516預購 【NE2034RZ】
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評比
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評價
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評價排行
台灣名產特產
▲友嘉集團總裁朱志洋(中)靠購併,版圖橫跨三大洲、旗下員工6 千名,下一步,還要拚世界第一!(圖/商業周刊提供/攝影程思迪)
文/林洧楨
去年《商業周刊》報導台灣製造業之母的工具機,陷入多國夾殺、高不成低不就,3年產值大跌26%的困境。
此時,卻有一家台灣公司,靠著整頓購併來的海外大廠,成為當今全球排名第三大的工具機集團,僅次日德聯姻的DMG森精機、以及日本的山崎馬扎克。整體工具機部門的營收,從2012年新台幣352億,翻倍到2015年735億,相當於其他台灣同業全體產值的一半。一家可抵半個台灣,它是友嘉集團。
71歲的總裁朱志洋,是台灣產業界的異類。他近年收購了德國前三大的汽車引擎加工機廠、義大利的航太工業廠,沒有他旗下的精密機械,賓士等高級名牌車的部分車款關鍵引擎將難以打造,連美軍最新型的F-35戰機也會飛不起來。
跑船.點燃跨國企業夢
這位台灣購併大王,第一份工作是在船艙底層的鍋爐旁鏟煤,他不是工具機本業出身,160公分的身高到了歐美矮人一截,一口破英文,在旗下歐洲各廠召開主管會議時,常用「We do by own」這句話表示「應收回經銷權,自己做」老外就算聽不懂這句菜英文,依然正襟危坐聽訓。
他的購併版圖橫跨14國,還「血拼」了歐、日機械業7家珍貴的百年老廠。故事,要從一位船員的野心說起。朱志洋的父親,是已故的台大化學系史上第二位系主任。雖有一位以教學嚴厲著稱的父親,朱志洋小時候卻不愛念書。25歲時考取甲級船員執照,上船後自請降級當最低的下手,甘願穿厚重的消防衣、在高溫至少6百度的鍋爐旁鏟煤。
他說:「我就是不安於室,什麼都想比別人做得更好。」因為表現佳,他一路贏回月薪8萬的大管輪職位,當年台灣中小企業總經理月薪不過3萬元。
船員生涯更讓他開了眼界,看到日本石川島播磨重工與川崎汽船當年那種世界級大廠的氣勢,他深受震撼,點燃他想打造跨國企業的夢。
想快點贏,收購問題公司買技術
1975年,他存了4、5百萬元後上岸,先進入崇友集團當挖土機維修員。當時崇友進口26台挖土機,3年半的時間只賣掉3台,準備結束這個事業,沒想到朱志洋不到一年清光庫存,還讓挖土機部門起死回生,升上總經理。33歲的朱志洋,用存到的第一桶金,加上親友募資,成立資本額達1千萬元的友嘉公司,從賣挖土機開始實現他的創業夢。
他發現收購問題公司來改造,並取得技術與專業,是比較容易複製成功經驗的方式,加上他沒有「黑手出身、靠自己練技術闖出頭」的傳統製造業思維,想要快點贏,於是踏上與眾不同的購併擴張道路。「我是全世界最不懂工具機的工具機老闆,就是因為不懂,我才能成功。」朱志洋說。
簽豐田百年約,再拿國際名片
讓他國際地位再跳一級的,是高攀上豐田集團。2004年,友嘉與日本豐田通商、高松機械三方合資,在杭州成立友嘉高松機械。這是朱志洋首度吸引到日本兆元級上市企業來合資。
從2012年起,他又以每年購併約5家國際企業的速度,在全球攻城略地,被歐洲人形容為「台灣來的成吉思汗」。
回到台灣,他對我們說:「不管我在外面做多好,始終是在異鄉,所以台灣不能不好!」為了這個理由,他要德國年薪達7萬歐元的工程師,一對一培訓從台灣送去實習的學生。在歐、日的每場內部會議,他也總是要求外籍主管必須考慮運用集團的台灣資源,或與台灣部門聯合開發產品。今年,他更計畫將義大利品牌帶回台灣擴廠。
他用阿拉伯數字征服歐、日,下一步,還想把台灣產業推向世界頂尖舞台。
【更多報導 】
24歲中國外配,到台灣工地攪拌水泥...建地監工告白:努力活著,為何不值得尊敬?
每年從圖書館借7294本書,是「閱讀楷模」嗎?沒救了,政府連讀書都重量不重質
「帶著小孩」可不是"I'm with child"!出國搭機,千萬別說錯這3句話
一夕賠光數千萬!股市大戶忙一輩子,晚年卻靠妻子「35年定存」狼狽活下來
不是蛋黃、海鮮,害你膽固醇升高的元兇竟是....麵包!
※精彩全文,詳見《商業周刊》。
※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。
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此時,卻有一家台灣公司,靠著整頓購併來的海外大廠,成為當今全球排名第三大的工具機集團,僅次日德聯姻的DMG森精機、以及日本的山崎馬扎克。整體工具機部門的營收,從2012年新台幣352億,翻倍到2015年735億,相當於其他台灣同業全體產值的一半。一家可抵半個台灣,它是友嘉集團。
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他說:「我就是不安於室,什麼都想比別人做得更好。」因為表現佳,他一路贏回月薪8萬的大管輪職位,當年台灣中小企業總經理月薪不過3萬元。
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從2012年起,他又以每年購併約5家國際企業的速度,在全球攻城略地,被歐洲人形容為「台灣來的成吉思汗」。
回到台灣,他對我們說:「不管我在外面做多好,始終是在異鄉,所以台灣不能不好!」為了這個理由,他要德國年薪達7萬歐元的工程師,一對一培訓從台灣送去實習的學生。在歐、日的每場內部會議,他也總是要求外籍主管必須考慮運用集團的台灣資源,或與台灣部門聯合開發產品。今年,他更計畫將義大利品牌帶回台灣擴廠。
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